节约，是一个古老的课题，也是一个常新的话题。古代就有“成由节俭败于奢”、“艰难困苦，玉汝于成”的说法。董事长连续三年在多次重要讲话中都特别强调，要狠抓“节流”与“开源”，克服“大企业病”。为此，集团行政人事部把节能降耗、降本增效作为行政后勤保障工作的基本遵循，特别是今年以来，北京总部多方面倡导低碳办公，全力打造节约型机关，取得明显效果。
一、节电。数据显示，集团总部2014年上半年耗电量为151，8 68度；2015年上半年耗电量为128，197.6度，节省23,670.4度，节省电费支出31，245元。首先，在保证工区流明度的前提下，将50W射灯全部更换为5W的LED射灯。上半年节省的电费已超出换灯的全部成本，产生明显效益。二是给各部门划分责任区，负责责任区内电灯、打印机、碎纸机、饮水机等公共用电设备及时断电工作。三是加强用电设备巡查，每天下班后派人检查工位电脑、各责任区用电设备断电情况，执行不好的则通报批评。目前机关人走电断、随手关灯已养成习惯。
二、节油。统计显示，2015年上半年耗油量比2014年同期减少1.09吨，节省费用40，570元。一是取消高管专车3台。二是外出办事鼓励使用公共交通工具。为此机关购买公交卡2张、自行车2辆，有效减少了公务车辆出车次数。三是为公务车安装GPS实时监控系统，准确掌控行车路线和行车目的地。四是落实管车先管人的理念，派得力干部负责车队管理工作，科学调度，严把安全关。五是完善总部机关公车管理制度,从申请、审批、出车、维护、维保、安全教育各环节上强化管理。不仅降低了燃油支出，其他车管费用也有所下降。
三、减少办公消耗。一是从落实文件资料双面打印、单面使用的废纸重复使用入手，努力减少办公损耗。纸、本、笔、夹，刀、剪、钉、胶等常用物品节省使用，严格请领。仅这些常用消耗品一项，2015年上半年比2014年同期就减少了14，000元。二是提倡电子化办公。能使用网络办公平台、电子邮件、U盘拷贝的就不用纸质；能运用电视电话系统远程部署讨论的事，就不集中开会。三是修旧利废。重新检查使用过后回收的设备，能恢复的恢复，能拼装的拼装，想方设法延长设备使用寿命。今年没有购买一台新电脑，还维修出了6台堪用电脑，节省设备费用3万多元。四是减少应酬。提高审批权限，从严控制烟、酒、茶、礼品等招待用品。今年的招待品支出比去年直降近90%。五是控制差旅费。能乘火车不乘飞机。在慎重筛选机票服务商的基础上，再认真挑选更经济的航班；尽量减少退票服务费。今年上半年的航班费用比去年同期下降48.9%。
董事长在8.30重要讲话中指出，每位领导、每位员工，都要从一张纸、一度电、一顿饭做起，严控生产成本、严管各项费用。这不仅为降本增效工作指明了方向，更强调了集团艰苦奋斗的理念。只有每个人从点滴做起，从身边小事做起，从日常生活做起，杜绝观念上、行为上的“跑、冒、滴、漏”，打好节能降耗的“金算盘”，养成勤俭节约的好习惯，乐鱼事业就会“玉汝于成”。
（北京总部行政人事部 于朝军）
