煤炭行业面临着十年来罕见的困难局面，煤炭市场萧条背后更加凸显煤炭企业艰难求生的困境。面临现在激烈的市场竞争，煤炭企业能否生存、发展、增强自身的竞争力，很大程度上取决于成本管理水平的高低。要实现企业利润的最大化，企业运转所需要的成本费用起到关键性和决定性的作用。
根据我矿的实际情况，落实集团提出的“效益从身边小事做起”的号召，我区队在不影响生产的前提下采取各种有效途径，狠抓成本费用，努力降低成本费用，提高企业效益。
首先，提高员工思想意识，全面强化全体员工树立成本管理理念和节约的意识，要求全体员工发扬主人翁的精神，积极行动起来，从现在做起，从我做起，加强学习掌握技术操作技能，节约用水、用电、用纸、用料等，杜绝一切铺张浪费，特别是“长流水”“长明灯”等现象。区队办公室白天尽量采取自然光，在光照条件允许的情况下，严禁开启室内照明设备。办公室及宿舍走廊白天一般不开启照明灯，夜间尽量减少开灯时间及次数。办公室人员离开办公室时，应随手关闭电源开关，做到“人走灯灭，人走机关”。培养良好的节能习惯。我们要自始至终继承和发扬勤俭节约的光荣传统，号召区队职工节能降耗，合理利用资源，从日常生活到工作的点滴小事做起。树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识。
其次，细化材料管理。在合理投入和杜绝浪费上下功夫，建立材料出入台账，对已经超出或可能超出的材料应及时提出修改意见和采取降低消耗措施。为杜绝材料浪费，加强了现场管理，将材料、设施设备使用时作为重点，加大通风设施在拆除和安装期间的管理力度，减少丢失浪费现象的发生。
再次，强化技术水平培训，让每个员工更好的掌握操作技能，防止因自己操作失误带来的损坏浪费现象发生。
同时，鼓励周转修复，大搞修旧利废。节支降耗，实现资源利用最大化，是我们始终工作的重点之一，更是我们降低成本有效手段之一，对暂时不用的材料及时回收、周转复用，防治丢失损坏，继续加大修旧利废力度，发挥员工聪明才智，动脑筋、想办法、查漏洞、找问题、算成本、提合理化建议，大搞修旧利废、回收复用、节能减排活动。比如，引导员工回收井下废旧风筒、风筒紧固圈、风筒切换器等通风设施，对这些已经报废的设施组织员工进行修理组合，并到井下重新使用，以减少新材料的投入。
通过加大监督检查，强化监督考核措施鼓励降本增效。如对通风设施设备加强巡检力度，发现问题及时处理，坚决杜绝粗心大意、不负责任、无所谓、没关系的麻痹思想所造成的经济损失。督促区队将各项工作落实到人，并进行考核，真正做到制度完善、严格考核、落实到位，确保考核工作顺利进行。发挥党员、干部、骨干模范带头作用，领导员工技术革新与改造，进一步提高工作效率和经济效益。进一步拓展修旧利废工作范围，鼓励员工回收材料进行修理复用。严抓管理，从身边小事做起，为企业最大限度创造效益。
（宁夏集团 候俊强）
