在认真学习了习近平总书记2018年9月、10月考察东北和广东时的重要讲话以及11月1日在民营企业座谈会上重要讲话以来，我对振兴实体经济、扶持民营企业发展有了更深刻的认识。特别是总书记讲的优化民营企业成长环境和练好企业内功两个方面的分析，确实是切中时弊。
国家给予企业好政策是一方面，企业内功是企业关注的更重要的方面。企业经营过程中充满了挑战和风险，市场的迅速变化对企业经营管理提出了更高的要求。企业作为经济社会的细胞，存在的前提是有盈利。从这个意义上讲，企业经营管理的目的是实现盈利，并通过持续经营，实现企业的稳定发展。企业发展壮大需要有充足和稳定的现金资产，而要维持企业的持续经营则需要通过企业经营循环不断回收到增值的现金。从这个意义上讲，确保实现企业生产经营和财务状况的协调理应是企业经营管理的核心问题，也是每一个企业管理工作者都应熟知并具备的管理理念和职业素养。
目前我们应该狠抓生产经营性成本管理、向管理要效益。新疆乐鱼正在推行的成本核算和成本管理，结合全面预算管理，已将局部成本管理深入到车间、班组管理，抓住了成本管理关键点，同时不断细化完善成本核算和控制，有效的和预算管理相结合，提高了管理者和主要岗位员工节约成本管控的意识，大大降低了日常开支和生产成本。同时为了升华生产成本管理，计划下一步将预算管理和成本管理细化推行到个人和工段核算管理。通过不断优化成本管理，使新疆乐鱼成本管理水平上升到一个新高度，实现效益的提升。
经济效益不保持增长就是停滞和退步，不紧随时势进行深度变革就无法铸就辉煌的明天，不强化执行力就不能打造核心竞争力，也就不能完成集团每一阶段的目标任务。创业是艰辛的，创业的每一步提升都会充满挑战。作为乐鱼人要用一种更为饱满的创业激情和崭新的精神面貌，超越自我、接受挑战，迎接和创建“新乐鱼”的美好未来。
（来源：新疆乐鱼集团总经理助理 杨忠雷）
