董事长在年初两次重要讲话中特别提到了道路自信问题，目的是在集团发展的转折点上，提振乐鱼人攻坚克难的信心。一事当前，有没有信心拿下，对于成功来讲具有决定意义，有道是有志者事竟成。随着学习董事长讲话的深入，我觉得在讲话中还有一层深意——“耐心”，我把它视为对“信心”的强力支撑。
通过树立“三个自信”，集团上下重新坚定了夺取“二次创业”胜利的信心。但同时，在一些同志的思想中也有一种想法在滋生。他们对改革、转型的艰巨性估计不足，以为有了战投的加盟便可一蹴而就；他们对蜕变的阵痛没有准备，以为可以坛罐无损便能另起高楼；他们对“二次创业”的过程认识幼稚，以为举手投足便会立竿见影。我觉得，现在非常需要在大家的脑海里装入一个大大的“耐”字。
“耐”，释义为经受得起。经受得起则为有“耐心”、“耐性”；经受不起则为“无肩”、“无量”。试想，肩不能扛、肚不能装的人，能担当改革重任吗？！
“耐”，首先要经受得起“失”。改革首先要革掉未能与时俱进的老观念、老做法，所谓不破不立。而思维习惯、行为习惯往往是与个人爱好成正比的，抛弃自己喜欢、熟悉的东西，心是会疼的。另外，原有架构的调整、原有人员的更换、原有决策方式的改变、原有经营模式的颠覆，都可能给人带来不适，都需念上一道“耐”字诀。对待“失”，就要有董事长说的那种革自己命的精神，正视不足、承认不足，方能摒弃不足。就像三国时的关羽，刮骨疗毒，坦然应之，因为他知道，不剜掉沾上毒药的身体组织，是会丢掉性命的。
“耐”，还要经受得起“新”。破旧是为了立新。新事物的出现往往伴随着波澜。因为新事物在宣示生命力的同时就在向陈腐挑战。能否经得起“新”的冲击，能否认识新事物、学懂新事物、接受并运用新事物，也是对人“耐性”的考验。这时的“耐”，突出地表现为可贵的求知欲，旺盛的学习热情和钻研、贯通的钻劲，虚怀若谷，兼容并蓄。切不可学春秋时的那个叶公，听说龙好，便说喜欢龙，可当龙真的来了却反感、抵触，甚至逃跑。董事长说我们干部队伍存在“知识危机、激情危机、能力危机”，就是指这部分接受不了新事物的同志，因为他们缺乏立新的本钱。
“耐”，更要经受得起“难”。《西游记》里的唐僧当是典范，历经九九八十一难（包括诱惑），义无反顾。“难”有硬刀子也有软刀子，谩骂诬陷是打击，阿谀奉承也是毒药；山高路险是困难，一步之遥未必不是挫折。这些都要“耐”。困难像弹簧，你弱它就强。对困难的抗争也是对命运的抗争，人生的拐点往往是在诱惑和困难面前。董事长说乐鱼曾经高歌猛进，那也是闯五关斩六将打拼来的，不是天上掉馅饼；现在遇到困难，仍然需要当年那股劲，只是需要比当年更耐得住性子、更加冷静、更有勇气、更有办法。
“耐”，还带有时间的元素。今年是中国抗日战争胜利70周年，八年艰苦卓绝，“耐”字不可或缺。我们面临的“新常态”少说得十年，第一个百年目标还需五年，拿下一个大一点的新型煤化项目起码也要三四年。翻新老观念需要时间，传统项目转型需要时间，形成完整产业链也需要时间，产品被市场接受还需要时间。饭要一口一口吃，仗要一个一个打，只要我们认准正确目标，做好长期艰苦奋斗的准备，再通过不懈的努力去稳步接近目标，最终夺取目标就是个时间问题。总想一招见分晓，一口吃个胖子的人，无外乎三种情况，一是急于摆脱困境的好心；二是耐不住做艰苦细致工作的过程；三是寄希望于“上帝之手”的幼稚。鉴于此，倒是可以看看越王勾践的故事，“苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”，还有比这个典故更有说服力的吗？
“耐”，不是被动的。耐力，不仅是抗击打的能力，完整地讲，应叫搏击力，防中有攻，攻中有守。靠什么？就是靠内功。只有主动练好内功，才能有“耐”的能力。同时，兵书云：最好的防守是进攻。在能源资源清洁利用的队伍里，在资本市场的运营中，在多元化、国际化的布局里，我们要主动作为，强健“耐”的筋骨，支撑胜利信心，鼓舞团队勇气，最终取得成功。
信心和耐心是相辅相成的。董事长说要打造“一颗强大的心脏和一副健康的肌体”，就是指信心和耐心的有机结合。在树立信心的前提下，耐心将起决定作用。
成大事者无不有“耐”的趣事；百里路废九九者必成他人笑柄。
（来源：北京集团总部 王小强）
