2015年1月31日，中国乐鱼集团2014年工作总结暨2015年工作会议在银川召开，董事长作了《面向未来 自我变革 全力推进集团在新常态下可持续发展》的重要讲话（以下简称《讲话》）。在深入学习和领会讲话精神的同时，结合宁夏乐鱼集团当前面临的艰难逆境，简要谈一下自己的感受。
深刻领会讲话精神，把握讲话实质
在学习董事长《讲话》精神过程中，从《讲话》的字里行间中可以真切感受到董事长高屋建瓴，审时度势。《讲话》从三个大的方面全面客观分析了国家在新常态下的能源战略形势，指明了中国乐鱼煤基清洁能源发展的道路；肯定了2014年所取得的成绩，同时又一针见血的指出了在危机中存在的问题和不足。意味深长，寓意深刻。特别是针对中国乐鱼十几年来的发展，毫不隐晦的指出了在观念僵化、思想安逸等方面存在的问题，缺乏在新常态下自我变革、谋求企业可持续发展的勇气和思路。
董事长在《讲话》中重申了“降成本，抓效益，效益导向性”原则，明确了企业发展必须坚持以经济效益为核心。要求全体员工，特别是各级管理人员要认真学习领会国家当前新常态下的新变化、新要求，以此作为指导企业工作、推动企业发展的方向标。针对当前困难局面，把苦练内功、向管理要效益作为下一步工作重点；把保持定力、顶住压力，主动调整、自我突破，推动企业可持续发展作为全集团当前工作的重中之重；把大力推进思想观念和工作实践的创新，积极探索企业管理的新途径、新方法，牢牢掌握企业发展的主动权作为企业在新常态下的新要求。
坚定“三个自信”，树立必胜信心
近两年，由于受国内宏观经济形势影响，钢铁、煤炭、煤化工等行业经济形势急剧下滑，加之金融机构加紧收贷，使宁夏乐鱼集团资金严重不足，生产经营状况异常严峻，进而出现了员工工资延发，社保拖欠，员工思想波动大，离职率高等不利因素。这些问题的凸显，实际上是所有企业在目前经济形势下的正常现象。在市场经济中，任何行业或企业的发展都不可能是一帆风顺的，企业运营总有高峰或低谷的时候，我们乐鱼集团也不例外。目前之所以身处不利逆境，除了国家层面和社会经济形势快速转变的大环境外，企业内部产品结构单一、附加值不高，造成经营性现金流急剧萎缩；成本控制不好、经营管理模式没有随环境变化及时调整，未能及时适应新常态下的发展要求等等都是我们的问题所在。
通过研读《讲话》中我深有感触：在乐鱼十几年的发展中，由于我们习惯了坐地销售，习惯了金融机构的吹捧，习惯了政府机构的青睐，面对市场经济的恶化、政治生态的转变以及经济转型阵痛的今天，缺乏自我变革、壮士断腕的气魄和决心。董事长尖锐地指出：当前公司资金链紧绷、生产经营困难主要原因不但不是摊子太大、项目太多，战略布局超前，而是产业升级转型慢了半拍、少走了几步。如果我们这些清洁能源项目、材料化工项目能够早一年两年投产，新增的现金流、利润流就会进一步提升抗风险能力，集团的资产结构、产业结构也就会进一步优化。
因此，董事长向全体员工提出了“道路自信、文化自信、行业自信”。在目前这种艰难时期，“三个自信”的提出非常及时和必要。坚定走“煤基清洁能源发展道路”的决心，以提振克服困难的勇气；坚持弘扬“五个特别、高效执行、敢为人先”的乐鱼文化精髓，以鼓舞广大员工的斗志；坚持企业战略布局和产业链条的正确方向，以树立企业快速发展的信心。“三个自信”既符合国家煤炭清洁高效利用、节能环保战略发展方向，又符合中国乐鱼产业升级、加快转型的发展要求，是完全正确的。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。困难是客观的、也是暂时的，只要我们继续坚持乐鱼人的创业激情和实干精神，同舟共济，直面挑战，坚定度过寒冬、战胜逆境的决心和信心，中国乐鱼必将迎来朝阳！
（来源：宁夏集团人力资源部经理 李玉修）
