中国乐鱼新疆消息（宋洪波）为提高生产经营管理水平，准确把握生产动态，预判生产经营趋势，检查1至2月份预算执行情况，提高各职能部门后期预算编制的科学性和严谨性，3月15日下午，新疆乐鱼集团能源开发有限公司召开1-2月份生产经营分析会议。公司领导、各部室负责人及有关参会代表30余人参加会议。会议由资产财务部副经理徐凯志主持。
会上，徐凯志副经理对1-2月份能源开发有限公司产销情况、成本状况及经营成果进行了分析汇报。各部门以本月实际发生数与预算数据进行了对比分析，与上月发生数进行了环比分析，旨在查找原因、查缺补漏。
各部门经营分析汇报结束后，公司领导对经营分析做了点评并提出要求。王成隆经理在总结时指出，此次生产经营分析会与去年相比，汇报材料质量有所提高，他要求各职能部门高质量组织好生产经营分析会议，不仅要做到数据全面，固定资产摊销要明确，更要做到费用支出对比分析要透彻，着重在量化和细化上下功夫，通过分析，切切实实发现问题并有效解决问题，掌握企业的实际生产经营状况，不断提高能源开发有限公司内控管理水平。
